分院2院の理事長と、分院5院の理事長と、承継期の理事長。
抱えている悩みも、必要な参謀の関わり方も、本来まったく違うはずです。
だからMEDIXISは、「あなたの今」に合わせて選び、移行できる4階段＋M&A実行支援の仕組みにしました。
いきなり月額契約は重い。だから入口診断を独立させました。1ヶ月で現状の輪郭が描けます。継続するかは、診断結果を見てから判断していただいて構いません。
月1の面談で十分なフェーズもあれば、月次経営会議に参謀が入る方が結果が出るフェーズもあります。ライト → スタンダード → プレミアムと、無理なく深さを変えられます。
月額に含めると「成果を出すインセンティブ」が弱まります。クロージングまで責任を持って伴走するからこそ、成功報酬で別建てにしました。
カードをクリックすると、各階段の詳細セクションへ移動します。
「いきなり月額契約は重い」「まず客観的な視点で現状を整理したい」という理事長へ。1ヶ月で経営の輪郭が描ける、単発の医療経営診断です。
診断後、「漠然とした不安」が「具体的な3つの優先課題」に変わります。理事会で議論できる土台ができ、雇用院長や事務長との議論の質が上がります。多くの理事長は、診断レポートを見て初めて「自分が見えていなかった構造」に気づきます。
単独院 or 分院2-3院規模で、「月1の客観的視点さえあれば、自走できる」フェーズの理事長へ。重すぎず、軽すぎない継続伴走です。
月1の面談で「迷いの即時解消」ができるようになります。一人で抱えていた判断を、毎月リセットできる安心感。月次経営見える化レポートで数字の傾向が掴め、次の手を打つタイミングが早くなります。半年継続した理事長の8割は、スタンダードへの移行を検討されます。
分院4〜7院、年商10〜30億の理事長へ。MEDIXISの主力プラン。月次経営会議に「参謀」として常駐し、戦略決定の質とスピードを根本から変えます。
月次経営会議が、「理事長の発表会」から「経営チームの戦略会議」へ変わります。雇用院長が自ら数字を語り、事務長が組織課題を提起する場になります。半年後には、理事長自身が「私がいなくても、会議が回るようになった」と感じられる組織に。
事業承継・M&Aを「実行フェーズ」に入った理事長へ。月額契約ではなく、成果に責任を持つ成功報酬型で、クロージング後のPMI（統合）まで伴走します。
仲介業者主導のM&Aではなく、「あなたの側に立つ参謀」がいることで、価格・条件・引継ぎ期間のすべてで、より納得のいく結論に到達できます。クロージング後のPMI伴走があるため、「売って終わり」ではなく、スタッフと患者を守った承継が実現します。
「自分にはどれが合うか」を、3つの状況パターンでご案内します。迷ったら、まず入口診断から始めるのが安全です。
分院展開を進めてきたが、本院/分院別の本当の収益が見えていない。何が課題かも整理できていない。継続契約を検討する前に、まず外部の視点で現状を整理してほしい——という状況。
入口診断 → 50万円日々の経営は回っているが、月次経営会議が「理事長の発表会」になっている。雇用院長や事務長が主体的に議論する場にしたい。中期計画もあるが、ドラフトのまま動いていない——という状況。
スタンダード → 月50万円次の世代への承継 or M&Aによる売却を視野に入れている。組織が自分依存になっていて、磨き上げが必要。価値算定もしてみたいし、買い手候補もまずは情報収集したい——という状況。
プレミアム → 月100万円料金・契約・移行に関する、よくあるご質問にお答えします。
「どの階段がうちに合うか」は、診断してから一緒に決めましょう。
90分のセッションで、貴院の現状を整理します。
継続するかは、その後で判断していただいて構いません。